Potenzial-Analyse und Training (PAT)

Ziele: Kriterien: Methoden:
  • Stärken und Potenziale identifizieren
  • Qualifizierungsbedarf ermitteln
  • Selbsteinschätzung vornehmen
  • Rückmeldung persönlich durch ein ausführliches Potentialgutachten als Grundlage für einen individuellen Weiterentwicklungs- und Trainingsplans
  • Intelligenz
  • Motivationsstruktur
  • Auftreten und Persönlichkeit
  • Qualifikation und Ausbildung
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Sozialverhalten
  • Innovationspotenzial
  • Interviews, Fragebögen
  • Einzel- und Gruppenübungen
  • Unternehmensplanspiele
  • Psychologische Tests
  • Feedback-Gespräche
  • Interviews
  • Simmulation realistischer Arbeits- und Entscheidungssituationen aus dem Unternehmerischern Umfeld.

Zeit: 2,5 Tage
Teilnehmer: max 12 Personen